Beratung für Unternehmen

Wirksame Unterstützung in Ihren Veränderungsprozessen

Sie denken in Ihrem Kontext über Möglichkeiten der Optimierung und Veränderung nach
oder Sie haben den Eindruck, dass das Außen Sie auffordert, sich zu wandeln?

Was auch immer Sie darin beschäftigt, Sie müssten dies nicht alleine initiieren und umsetzen. Veränderungsprozesse lassen sich gemeinsam leichter gestalten, insbesondere mit dem Blick von außen, mit geeigneten Wissensbausteinen und einer Reflektionspartnerin auf Augenhöhe.

Wie geht Veränderung?

Kürzlich sagte eine Teilnehmerin in einem meiner Führungsseminare den sehr passenden Satz „und am Ende geht es doch immer wieder um Kommunikation“. So ist es auch im Thema Veränderung als Prozess.

In Reflektionsgesprächen geht es gemeinsam um Klärung und Klarheit:

1. Wo stehen Sie im Moment? Was sind die Anlässe? Was bewegt Sie?
2. Was soll bleiben, was soll und darf sich verändern? Wo liegen die Schwerpunkte?
3. Wie kann Ihr Veränderungsprozess gestaltet werden? Was sind die ersten Schritte?

Wann gelingt Veränderung?

Neben den klassischen Werkzeugen der Veränderung wie z.B. eine gute Bestandsaufnahme und eine realistische Planung tragen für mich auch ganz andere Faktoren zum Gelingen bei:

• Freude an einem intensiven, konstruktiven Austausch in den Themen
• eine hohe Beteiligung der Menschen im Bereich und der Organisation
• Haltungen im Prozess: Weg vom Perfektionismus hinzu einer Kultur des Ausprobierens und Lernens, was die gewünschten Erfolge bringt und was nicht.

Veränderung verstehe ich als Chance, etwas zu gestalten, was zu den aktuellen Gegebenheiten und Entwicklungen passt und damit stimmiger ist als vorher. Auch wenn es manchmal bedeutet, neue Wege zu gehen.

Deutschlandweite Beratungs-Projekte, für die ich arbeiten durfte (gefördert):

Im Rahmen des ESF-Projektes „unternehmensWert Mensch“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales bin ich als Beraterin autorisiert. Alles Weitere dazu unter www.unternehmens-wert-mensch.de und gerne in einem persönlichen Gespräch.

Die Welt verändert sich, das Programm auch!

Das bewährte Förderprogramm ist um einen neuen Programmzweig erweitert worden: UnternehmensWert:Mensch plus (uWM plus). Im Rahmen von uWM plus werden Unternehmen dabei unterstützt, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und die Gestaltung der digitalen Transformation in Lern- und Experimentierräumen zu erproben – praktisch ein Arbeiten 4.0-Sofortprogramm für KMU.

Praxisbeispiel: Architekten Rollmann + Partner werden digital mit UnternehmensWert:Mensch plus: Magazin Saaris Impuls 02 2019.

NEU 2023:
Das Nachfolge-Programm für kleine und mittlere Unternehmen startet, das „INQA-Coaching“.
Sie finden passgenaue Lösungen für die personalpolitische und arbeitsorganisatorische Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation.
+ Sie stellen Ihr Unternehmen zukünftsfähig auf,
+ Sie stärken die organisationale Resilienz,
+ Sie reagieren eigenständig auf Veränderungen!

Hier geht es weiter:
https://www.inqa.de/DE/handeln/inqa-coaching/uebersicht.html

Menschen und Organisationen widerstandfähiger machen!

Auch das Thema „organisationale Resilienz“ – also wie ist es möglich, das Unternehmen möglichst widerstandsfähig aufzustellen – sollte in Beratungsprozessen nicht fehlen. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass sich Führungskräfte und Unternehmer*innen sich intensiv damit auseinander setzten müssen, wie sie gut durch Krisen kommen und wie es ihnen gelingen kann, auch zukünftige Veränderungssituationen zu meistern.

Resilienz kann gemessen werden!

Seit ein paar Jahren ist es tatsächlich möglich, mit einem fundierten Fragebogen sowohl die individuelle Widerstandsfähigkeit eines Menschen als auch die einer Organisation zu messen. Denn mit dem Unternehmen Persolog als starken Partner kann ich mit den entsprechenden Resilienz-Zertifizierungen nun auf diese spannenden Instrumente zur Messbarkeit von Resilienz zurückgreifen. Die Daten liefern im ersten Schritt eine wunderbare Grundlage für eine Analyse, wo Stärken und mögliches Entwicklungspotential liegen, zum anderen aber auch, wo im gemeinsamen Prozess (Coaching oder Beratung), ein sinnvoller Hebel angesetzt werden kann. Die Kunden erleben diese Instrumente als große Bereicherung, weil somit eine gemeinsame Sprache und damit Handhabbarkkeit erreicht werden kann.

In umfangreicheren Beratungs-Projekten kann ich auf ein wertvolles Beraternetzwerk zurückgreifen, so dass wir gemeinsam im Team unterschiedliche Themen und Anliegen bedienen können.

Ich freue mich auf Sie!
Isabelle Weyand