Führungs-Seminare

„Keine Angst vor schwierigen Gesprächen – stell die richtigen Fragen!“

Seminar „Die Führungskraft als Coach“

Im modernen, partizipativen Führungsverständnis rückt die Führungskraft immer stärker in die Rolle des Coaches (m/w/d) welche*r die Selbstständigkeit und Entwicklung ihrer/seiner Mitarbeitenden unterstützt, anstatt sie direktiv vorzugeben.
Coaching ist dabei allerdings keine Pauschalmethode, die auf jede/jeden Mitarbeitenden und jede Situation angewendet werden kann. Für ein umfassendes Verständnis und einen zielgerichteten Einsatz von Coachingmethoden ist es wichtig, sich reflektiert mit dem Thema auseinanderzusetzen.

In meinem Workshop geht es darum, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, inspirierende Coaching-(Frage)-Techniken kennenzulernen und auszuprobieren, um das eigene Führungsrepertoire zu erweitern.

Im Workshop lernen Sie:

  • die Möglichkeiten und Grenzen von Coaching als Führungsinstrument kennen,
  • wie Ihre eigene Haltung den Coachingprozess beeinflussen kann und was ein geeignetes Coaching-Mindset ausmacht,
  • und wie Sie grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken sowie einfache Mikrocoaching-Techniken in Ihrem Team einsetzen können.

Format: 1 Tages-Workshop in Präsenz als Inhouseveranstaltung.

In allen Formaten steht der Austausch der Führungskräfte untereinander und die konkrete Anliegen-Bearbeitung der Seminarteilnehmenden gleichermaßen im Vordergrund.

„Sie müssen nicht immer stark sein – aber wissen und angehen, was Sie in dynamischen Zeiten wieder stärker macht!“

Seminar „Resilienz“ – mentale Widerstandsfähigkeit – im Kontext der Führung lernen und trainieren“

Auch in der Führung und im Umgang mit vielen verschiedenen Mitarbeitenden und Situationen finden andauernd Veränderungen statt: Plötzlich geht es um hybride Führung, die im Büro und vom mobilen Office aus gleichzeitig gelingen soll; Mitarbeitende haben jetzt andere Vorstellungen vom Arbeiten und wie sie dies und ihr sonstiges Leben unter einen Hut bekommen wollen; neue Menschen mit anderen Haltungen kommen in die Organisationen und haben veränderte Bedürfnisse. Was eben noch galt, ist einen Moment später vielleicht schon nicht mehr aktuell.

Die Erwartungen an Führungskräfte und ihre Kompetenzen sind hoch. Eine Schlüssekkompetenz heute ist die mentale Widerstandsfähigkeit, auch Resilienz oder innere Stärke, genannt. Das Wissen darum und das entsprechende Training nutzt sowohl Ihrer Gesundheit als Führungskraft als auch der Ihres Teams.

Für dieses spannende Resilienz-Training biete ich die folgenden Formate an:

  1. Das beste: 2-Tage in Präsenz mit anderen Führungskräften (Online ist es möglich, ggf. verteilt auf mehrere Module, in Präsenz ist aber der Effekt wesentlich größer!) Alle Resilienzfaktoren werden entwickelt, reflektiert und geübt. Ergänzend ist es möglich, die eigene Resilienz mittels Fragebogen vorab zu messen. Hier wird ggf. zusätzlich Zeit  benötigt.
  2. Für Eilige: 1 Tag kompakt, in Präsenz. Die Teilnehmende lernen das Resilenz-Modell kennen, reflektieren und üben in ausgewählten Resilienzfaktoren.
  3. Kontinuierlich und in kleinen Modulen: in Präsenz oder online. Alle Resilienzfaktoren werden nacheinander in kleinen Einheiten besprochen, geübt und gefestigt. Die Seminarreihe läuft geplant über mehrere Monate, Sie können sich stetig und nachhaltig Ihren Themen gemeinsam widmen.
  4. Nur für Sie exklusiv: Einzel-Coaching im Vier-Augengespräch, in Präsenz oder online. Hier geht es nur um Ihre Anliegen in Ihrem speziellen Kontext, das Wissen und die Übungen werden passend ausgewählt.

Voraussetzung für die Maßnahmen (außer Einzel-Coaching): Die Bereitschaft, sich mit den eigenen Themen und den von anderen Führungskräften auseinanderzusetzen und gemeinsam im Thema Resilienz zu reflektieren, zu üben und sich intensiv auszutauschen.

 

Seminar „Resilienz spielerisch lernen und trainieren“

Wir halten uns an diesem Praxistag zur mentalen Widerstandsfähigkeit nicht mit langem Hintergrundwissen auf, sondern steigen direkt nach einer kurzen Einführung in die einzelnen Resilienzfaktoren ein. Hierbei spielen wir gemeinsam und bearbeiten Ihre persönlichen Themen in unterschiedlichen Übungen und Fragerunden. Mal in Kleingruppen, mal in einer größeren Runde werden Ihre aktuellen Herausforderungen möglichst leicht und einmal anders beleuchtet werden.
Denn gemeinsam spielen:

  • regt das Gehirn wieder an
  • motiviert
  • macht Freude

Voraussetzung für den Seminartag: Die Bereitschaft, sich mit anderen Menschen, mit deren und mit den eigenen Themen auseinanderzusetzen und gemeinsam Neues im Thema Resilienz auszuprobieren. Hintergründe der mentalen Widerstandsfähigkeit sind von Vorteil, aber kein Muss.

Format: 1-Tages-Seminar in Präsenz.
In allen Formaten steht der Austausch der Führungskräfte untereinander und die konkrete Anliegen-Bearbeitung der Seminarteilnehmenden gleichermaßen im Vordergrund.

Das Seminar kann auch gemeinsam in einem Bereich, in einem Team oder auch ohne einen bestimmten Arbeitskontext stattfinden.

 

„Wenn die anderen nicht so schwierig wären!“

Seminar „Bessere Menschenkenntnis – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern!“

Mit dem persolog® Persönlichkeits-Modell (DISC-Modell von Prof. John G. Geier):
Wir reflektieren an diesem Tag mittels lizensiertem Fragebogen das eigene Verhalten in Ihrem gewählten Kontext und wie dieses bei Anderen ankommt. Ausgehend von diesem Wissen beantworten wir auch die folgenden Fragen:

  1. Wo liegen Ihre Verhaltensvorlieben in unterschiedlichen Situationen Ihres Berufsalltags?
  2. Wie kommunizieren Sie und verhalten Sie sich und warum? Was ist Ihr Stresspotential?
  3. Inwiefern erscheinen Ihnen Andere als „schwierig“, und wie können Sie damit umgehen?
  4. Welche Verhaltenspräferenzen vermuten Sie bei Kolleg*innen, Mitarbeitenden und Vorgesetzten?
  5. Was bedeuten diese Erkenntnisse für Ihr Verhalten als Mitarbeiter*in, Führungskraft, im Team etc., auch in herausfordernden Situationen?
  6. Wie können Sie Konflikten vorbeugen oder mit bestehenden Konfliktsituationen angemessen,  zielführend und wertschätzend gehen?

Format: 1 bis 2-Tages-Seminar in Präsenz, je nach Anliegen.
In allen Formaten stehen der Austausch der Führungskräfte untereinander, die Vermittlung von Wissen und praktische Übungen in Klein- und Großgruppen gleichermaßen im Vordergrund.

„Sprechen schafft Möglichkeiten“

Seminar „Kommunikations- und Konfliktkompetenzen“

Gute Führung basiert auf der „Schlüsselkompetenz Kommunikation“. Ein variables Repertoir lässt Sie in Gesprächen sicherer navieren, um Menschen auch in schwierigen Situationen mitzunehmen. Durch gezielte Übungssituationen erhalten Sie die Gesprächsroutinen, die Sie benötigen, um in Ihrem Führungsalltag bestehen zu können. 
In diesem Seminar lernen und üben Sie, unterschiedliche Mitarbeitenden-Gespräche zu führen und Konfliktsituationen zu entschärfen.
Je nach Voraussetzungen der Führungskräfte wird das Seminar als Grundlagen- oder Vertiefungsseminar ausgelegt.

Wir beleuchten und erarbeiten gemeinsam :

  1. Anliegen und Bestandsaufnahme der Teilnehmenden im jeweiligen Führungskontext
  2. Wissensbausteine und Techniken für gelungene Gespräche mit unterschiedlichen Zielgruppen
  3. Mindset-Check: Was untersützt gelungene Gespräche? Was trägt zur Eskalation bei?
  4. Kommunizieren mit Empathie – Welche Mitarbeitenden kommunizieren wie und was benötigen diese in ihrer Ansprache?
  5. Konflikte verstehen und Lösungsangebote machen – Wie geht das?
  6. Optional oder als Schwerpunkt Mitarbeiter*innen-Gespräche: Wie gestalten Sie diese wertschätzend, individuell, effektiv und nachhaltig?

Format: 1 bis 2-Tages-Seminar in Präsenz, ggf. mit Pre-Learning.
Der Austausch der Führungskräfte untereinander, die Vermittlung von Wissen und praktische Übungen in Klein- und Großgruppen stehen gleichermaßen im Vordergrund.

Nicht das passende Seminar für Sie dabei?

Die Seminar-Beschreibungen stellen eine Auswahl meiner Themen dar. Varianten sind herzlich willkommen.

Sprechen Sie mich gerne an!